如今，21世紀競爭的焦點無疑轉向科技與知識的競爭。而科技與知識的競爭歸結到底就是人才的競爭。只要有了人才，才能在市場競爭中取得優勢。在沖床廠家經營過程中同樣如此。在如今白熱化的門場競爭中，沖床廠家只有比以往更為重視人才的價值，才能在市場競爭中“如虎添翼”，占據有利位置。

制定合理制度 招攬激勵人才

作為一個生產廠家，沖床生產廠家不僅要培養人才，更要能慧眼識英雄，招攬并留住人才，如此才能將人才真正化為廠家自身的資源。首先，沖床廠家要明確人才的合理流動，在報酬、職務上形成階梯狀分布，激發員工的工作積極性與競爭思維。其次，沖床廠家要設置良好的人事制度，保證制度的公開化和程序化，表明對人才的積極培養與重視。沖床廠家還可以應用合理的激勵因素，針對不同需求的人才給予不同的激勵待遇。

挖掘員工潛力 重視人才培養

人才是企業的骨干力量。特別是在激烈的市場競爭中，企業間的競爭已經轉化為人才的競爭。培養專業人才成為沖床廠家應對新發展形勢時的重要手段。在培養人才時，沖床廠家應提高對員工的專業技能要求，加大投入，給每一個員工以培訓進修的機會和資源，發掘廠家中有潛質的員工，將其培養成專業性人才。

如果把公司看作樹木，人才就是樹干，文化是樹根。這棵樹是否枝繁葉茂、碩果累累，完全取決于樹根的發達和樹干的壯大，沖床廠家只有重視人才培養，注重招攬、激勵人才，充分發揮人才價值，方能在變幻莫測的市場競爭中占據有利地位。